По сегменту
Это выбор по умолчанию для компаний и брендов, символизирующих собой всю категорию. Например, в случаях запуска уникального продукта, внедрения инновационной прорывной технологии, переворачивающей весь рынок. Когда появился iPhone, тогда появился и его рыночный сегмент. А, например, Space X — больше чем просто космическая компания. Это и есть космос.
По аудитории
Если вы видите хедлайн или слоган, начинающийся со слов «Для тех, кто…» — перед вами пример бренда, спозиционированного по аудитории. Этот метод заключается в определении ядра ЦА и его сакрализации. Однако здесь всегда нужно помнить, что рано или поздно потребность в расширении аудитории все равно возникнет.
По выгоде и по премиальности
На самом деле это две стороны одной медали. Конкурентным преимуществом может быть любая цена — низкая, средняя и даже высокая. Как в абсолютном измерении, так и в сравнении с рынком. При этой стратегии на первый план выходит обоснование цены. Например, низкие цены можно объяснять постоянными распродажами и фиктивными ликвидациями магазинов. А запредельно высокие — премиальным качеством и эксклюзивностью.
По конкуренту
В российских реалиях эта стратегия малоприменима: закон напрямую запрещает конкурентную рекламу. Однако в мировой практике великие маркетинговые противостояния встречаются не так и редко. Чаще всего это все же ситуативный маркетинг, но в некоторых случаях подобный подход может становиться и основой позиционирования. Например кейс, ставший классикой еще при жизни: квас «Никола» строил свое позиционирование на простой мысли: это НЕ кола.