Разработка HR-бренда
Сильный HR-бренд помогает повысить узнаваемость, привлечь подходящих кандидатов и собрать команду талантливых специалистов. Мы проводим исследование, создаём уникальное ценностное предложение (EVP), формируем стратегию и помогаем бренду стать сильным игроком на рынке труда.
Разработка HR-мерча и создание брендбука компании
Разработка HR-бренда команды Illan Communications
Создание корпоративного мерча для HR-брендинга компании
Разработка HR-платформы для лидера по объему производства игристого вина в России с 1876 года
Что такое HR-брендинг
HR-брендинг — это процесс создания привлекательного и сильного образа работодателя, который ориентирован как на привлечение кандидатов, так и на повышение лояльности сотрудников. Этот инструмент усиливает репутацию, помогает выделиться на job-площадках и улучшает внутренние бизнес-процессы.
Когда необходим HR-брендинг? В первую очередь, он нужен, если у компании высокая текучесть кадров, сложный подбор персонала или она стремится улучшить свою корпоративную культуру. Помимо этого, HR-брендинг становится критически важным в условиях высокой конкуренции на рынке труда.
Когда необходим HR-брендинг? В первую очередь, он нужен, если у компании высокая текучесть кадров, сложный подбор персонала или она стремится улучшить свою корпоративную культуру. Помимо этого, HR-брендинг становится критически важным в условиях высокой конкуренции на рынке труда.
HR-брендинг — это процесс создания привлекательного и сильного образа работодателя, который ориентирован как на привлечение кандидатов, так и на повышение лояльности сотрудников
Основное отличие от других видов брендинга заключается в фокусе на формировании положительного восприятия компании как привлекательного места для работы. Это достигается за счет разработки концепции, работы с отзывами и внедрения современных инструментов — от визуальной айдентики до рекламных кампаний.
HR-брендинг позволяет не только привлекать перспективных соискателей и стать успешным рекрутером, но и удерживать текущих профессионалов, улучшать их производительность и снижать расходы на hr-процессы.
HR-брендинг позволяет не только привлекать перспективных соискателей и стать успешным рекрутером, но и удерживать текущих профессионалов, улучшать их производительность и снижать расходы на hr-процессы.
HR-брендинг — это процесс создания привлекательного и сильного образа работодателя, который ориентирован как на привлечение кандидатов, так и на повышение лояльности сотрудников
Основное отличие от других видов брендинга заключается в фокусе на формировании положительного восприятия компании как привлекательного места для работы. Это достигается за счет разработки концепции, работы с отзывами и внедрения современных инструментов — от визуальной айдентики до рекламных кампаний.
HR-брендинг позволяет не только привлекать перспективных соискателей и стать успешным рекрутером, но и удерживать текущих профессионалов, улучшать их производительность и снижать расходы на hr-процессы.
HR-брендинг позволяет не только привлекать перспективных соискателей и стать успешным рекрутером, но и удерживать текущих профессионалов, улучшать их производительность и снижать расходы на hr-процессы.
Преимущества HR-брендинга
1
Привлечение наиболее талантливых сотрудников на рынке
2
Сокращение затрат и сроков поиска сотрудников на открытые вакансии
3
Сокращение текучести кадров и повышение узнаваемости работодателя
4
Повышение вовлеченности, а значит, и эффективности каждого сотрудника
5
Формирование позитивного образа компании для целевой аудитории
6
Увеличение производительности и качества работы
Составляющие бренда работодателя
Материальная мотивация
К этому фактору относится заработная плата, различные бонусные системы и поощрения, а также социальный пакет. Эти элементы помогают создать привлекательное предложение для новых специалистов и мотивировать существующих.
Внутренняя коммуникация
Прозрачная система взаимодействия сотрудников внутри компании, а также их общения с руководством, влияет на их лояльность и доверие к работодателю. Эффективные коммуникации способствуют формированию здоровой корпоративной культуры, укрепляют восприятие компании как надежного места работы.
Возможности роста
Одна из главных мотиваций для сотрудника на его профессиональном пути — это возможность достигать своих целей и получать ценный опыт. И если компания помогает ему развиваться, вкладывается в обучение и повышение квалификации, то и качество его вовлеченности в работу будет выше.
Корпоративная культура
Атмосфера компании, комфортная рабочая среда, а также четко сформулированные ценности и видение бренда очень важны для поддержания положительного образа компании в глазах сотрудников.
Отзывы
Сейчас существует множество ресурсов, где сотрудники могут оставить мнение о работодателе. И если как нынешние, так и бывшие сотрудники хорошо отзываются о компании, готовы рекомендовать ее друзьям и близким, то это — лучшая реклама для повышения доверия к HR-бренду.
Образ компании
Большинство соискателей сейчас находят вакансии на специальных сервисах. И страница компании там — это визитная карточка, на основе которой формируется первое впечатление о работодателе. Четко прописанное позиционирование, ценности и миссия компании помогут выделить компанию среди конкурентов, привлечь больше заинтересованных людей и собрать больше откликов на вакансии.
Нетворкинг
Участие в отраслевых и других публичных мероприятиях (выставках, фестивалях, конкурсах), членство в профессиональных ассоциациях — все это может увеличить шансы на подбор лучших кандидатов в отрасли и формирование положительного образа бренда.
Этапы разработки
1
Определение целевой аудитории
Определение целевой аудитории
Портрет ЦА складывается из внутренней и внешней аудитории, из нынешних и потенциальных сотрудников, а потому исследование потребностей должно вестись в двух направлениях. Такой анализ позволит выявить ключевые инсайты и понять, что является важным,
а что второстепенным.
а что второстепенным.
2
Исследование текущего состояния
Исследование текущего состояния
В ходе разработки HR-бренда нужно провести анализ текущей ситуации: найти сильные и слабые стороны работодателя, его недостатки и преимущества. Сделать это можно с помощью внутренних и внешних исследований.
3
Разработка EVP
Разработка EVP
EVP формируется на основе анализа мотивов и барьеров сотрудников. Это уникальное предложение показывает, чем компания ценна для своих людей помимо зарплаты. Оно отвечает на ключевые вопросы: почему сотрудники выбирают компанию и что удерживает их в ней на долгосрочной основе.
4
Создание платформы бренда
Создание платформы бренда
Платформа HR-бренда — это основа, которая определяет миссию, ценности и главные качества работодателя. Она помогает компании выстроить единую корпоративную культуру и согласованные коммуникации. Мы разрабатываем стратегию внедрения изменений, чтобы адаптация проходила поэтапно и эффективно.
5
Разработка и продвижение концепции
Разработка и продвижение концепции
Формулируем эмоциональные и рациональные преимущества, которые будет транслировать бренд. Разрабатываем позиционирование для аудитории сотрудников. Создаем фирменный стиль HR-бренда и ключевые сообщений для развития и поддержания коммуникации, а также определяем форматы для ее масштабирования.
6
Адаптация и внедрение HR-бренда
Адаптация и внедрение HR-бренда
На этом этапе бренд интегрируется в корпоративную среду: сотрудники обучаются его ценностям, обновляются внутренние процессы и запускаются инициативы для привлечения аудитории. Регулярная обратная связь и мониторинг помогают корректировать стратегию и достигать целей.
Результаты работы
и стоимость
По завершению работ у бренда появится EVP — это позиционирование, направленное на сотрудников и соискателей. Вы получите комплекс визуальных и стратегических решений и рекомендации по их применению.
Что входит:
- Исследования, определение ЦА и текущего состояния HR-бренда
- Позиционирование HR-бренда (EVP и EJM по потребности)
- Визуальная идентификация HR-бренда
- Стратегия и инструменты внедрения
- Внедрение HR-бренда
от 500 000 руб
от 3-х недель
Внутренний бренд направлен на укрепление корпоративной культуры и работу с персоналом. Внешний транслирует ценности работодателя через рекламные кампании и платформы для привлечения кандидатов.
Первые изменения заметны через 6−12 месяцев, но полный эффект виден только после завершения всех этапов стратегии. Поэтому важно регулярно отслеживать промежуточные результаты.
Основной риск — несоответствие EVP реальности, что снижает доверие сотрудников и кандидатов. Чтобы этого избежать, проводится исследование корпоративной культуры, анализ репутации и отзывов, что позволяет создать реалистичную стратегию и улучшить восприятие бренда.
Его рекомендуется пересматривать каждые 3−5 лет для соответствия изменениям на рынке труда и ожиданиям сотрудников. Анализ внешних и внутренних факторов поможет выявить необходимость изменений.
Возможно, но эффект будет ограниченным. Корпоративная культура — ключевой сегмент, от которого зависит восприятие бренда. Изменения в культуре усиливают доверие и привлекают нужных сотрудников.
Прозрачная коммуникация, объяснение выгоды и вовлечение сотрудников в процесс помогут снизить сопротивление. Важно, чтобы руководство активно поддерживало изменения и показывало это на своём примере.
Почему OTVETDESIGN?
- 27лет на рынке
- > 150профессиональных наград
-
> 300
проектов реализовано -
2
место в Рейтинге Рунета 2023
Клиенты
Все услуги
Оставить заявку
Чтобы оставить заявку, заполните форму обратной связи. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы принимаете политику конфиденциальности