Когда у создателей марки появились
дети, они поняли, что идеального бренда подгузников, как и детской уходовой косметики, стопроцентно безопасных, качественных, с чистым и понятным составом, на рынке не существует. Тогда
у них появилась мечта: создать его самим. Очень личное отношение к разработке новой марки определило характер всего проекта.
Мы ясно увидели это искреннее желание создать не абстрактный идеальный продукт, а бренд для своих детей.
И всего, что их окружает. Эта мысль
стала инсайтом, который лег в основу позиционирования марки. Так мечта, определившая трепетное отношение
к каждому аспекту своего дела, воплотилась в бренде для всей семьи,
в самом широком смысле этого слова.
Для ее настоящего и будущего, для друзей, для родных и для каждого, кто разделяет эти ценности.
Когда у создателей марки появились дети, они поняли, что идеального бренда подгузников, как и детской уходовой косметики, стопроцентно безопасных, качественных, с чистым
и понятным составом, на рынке не существует. Тогда у них появилась мечта: создать его самим. Очень личное отношение к разработке новой марки определило характер всего проекта.
Мы ясно увидели это искреннее желание создать не абстрактный идеальный продукт, а бренд для своих детей. И всего, что их окружает. Эта мысль стала инсайтом, который легв основу позиционирования марки. Так мечта, определившая трепетное отношение к каждому аспекту своего дела, воплотилась в бренде для всей семьи, в самом широком смысле этого слова.
Для ее настоящего и будущего, для друзей, для родных и для каждого, кто разделяет
эти ценности.
В результате аудита мы пришли к выводу, что «Ла-Кри» воспринимается как бренд
с привлекательным дизайном, но не
как премиальная и экспертная марка.
В отличие от конкурентов, она
в меньшей степени транслировала
свое фармацевтическое происхождение.
Основное противоречие было обнаружено, когда мы проанализировали причины отказа от покупки. На полках обычных магазинов бренд воспринимался как достаточно дорогой, но конкретных преимуществ, которые были бы основанием для такой цены, с упаковки
не считывалось. А в FARM-сегменте потребителей смущала не столько цена, сколько отсутствие у бренда ассоциаций
с аптечными средствами.
В рамках ребрендинга компания приняла решение разделить средства на две линейки — уходовую и экспертную.
А нам нужно было найти способ устранить разрыв между внешним образом продукта и его стоимостью.
Когда у создателей марки появились дети, они поняли, что идеального бренда подгузников, как и детской уходовой косметики, стопроцентно безопасных, качественных, с чистым и понятным составом, на рынке не существует. Тогда у них появилась мечта: создать его самим. Очень личное отношение к разработке новой марки определило характер всего проекта.
Мы ясно увидели это искреннее желание создать не абстрактный идеальный продукт, а бренд для своих детей. И всего, что их окружает. Эта мысль стала инсайтом, который лег в основу позиционирования марки. Так мечта, определившая трепетное отношение к каждому аспекту своего дела, воплотилась в бренде для всей семьи, в самом широком смысле этого слова. Для ее настоящего и будущего, для друзей, для родных и для каждого,
кто разделяет эти ценности.
Чтобы создать прочный фундамент для ребрендинга марки, мы провели аудит бренда
совместно с исследовательской компанией O+K research. Основной задачей аналитики
стало изучение отношения потребителей к марке, а также соответствие восприятия
упаковки и цены продукта.
В качестве метода исследования ЦА было выбрано проведение 20-минутных онлайн-интервью. Целевой аудиторией бренда стали городские жительницы с маленькими детьми, которые покупают детскую уходовую косметику как в обычных магазинах (FMCG), так
и в фармацевтических каналах (например, в аптеках).
В результате аудита мы пришли к выводу, что «Ла-Кри» воспринимается как бренд
с привлекательным дизайном, но не как премиальная и экспертная марка. В отличие
от конкурентов, она в меньшей степени транслировала свое фармацевтическое
происхождение.
Основное противоречие было обнаружено, когда мы проанализировали причины отказа
от покупки. На полках обычных магазинов бренд воспринимался как достаточно дорогой,
но конкретных преимуществ, которые были бы основанием для такой цены, с упаковки
не считывалось. А в FARM-сегменте потребителей смущала не столько цена, сколько
отсутствие у бренда ассоциаций с аптечными средствами.
В рамках ребрендинга компания приняла решение разделить средства на две линейки — уходовую и экспертную. А нам нужно было найти способ устранить разрыв между внешним образом продукта и его стоимостью.
Когда у создателей марки появились дети, они поняли, что идеального бренда подгузников, как и детской уходовой косметики, стопроцентно безопасных, качественных, с чистым
и понятным составом, на рынке не существует. Тогда
у них появилась мечта: создать его самим. Очень личное отношение к разработке новой марки определило характер всего проекта.
Мы ясно увидели это искреннее желание создать не абстрактный идеальный продукт, а бренд для своих детей. И всего, что их окружает. Эта мысль стала инсайтом, который лег
в основу позиционирования марки. Так мечта, определившая трепетное отношение к каждому аспекту своего дела, воплотилась в бренде для всей семьи, в самом широком смысле этого слова.
Для ее настоящего и будущего, для друзей, для родных
и для каждого, кто разделяет эти ценности.
В результате аудита мы пришли к выводу, что «Ла-Кри» воспринимается как бренд с привлекательным дизайном,
но не как премиальная и экспертная марка. В отличие
от конкурентов, она в меньшей степени транслировала свое фармацевтическое происхождение.
Основное противоречие было обнаружено, когда мы проанализировали причины отказа от покупки. На полках
обычных магазинов бренд воспринимался как достаточно
дорогой,но конкретных преимуществ, которые были бы основанием
для такой цены, с упаковки не считывалось. А в FARM-сегменте потребителей смущала не столько цена, сколько отсутствие
у бренда ассоциаций с аптечными средствами.
В рамках ребрендинга компания приняла решение разделить средства на две линейки — уходовую и экспертную. А нам нужно было найти способ устранить разрыв между внешним образом продукта и его стоимостью.
Когда у создателей марки появились дети, они поняли, что идеального бренда подгузников, как и детской уходовой косметики, стопроцентно безопасных, качественных, с чистым и понятным составом, на рынке не существует. Тогда у них появилась мечта: создать его самим. Очень личное отношение к разработке новой марки определило характер всего проекта.
Мы ясно увидели это искреннее желание создать не абстрактный идеальный продукт,
а бренд для своих детей. И всего, что их окружает. Эта мысль стала инсайтом, который лег в основу позиционирования марки. Так мечта, определившая трепетное отношение к каждому аспекту своего дела, воплотилась в бренде для всей семьи, в самом широком смысле этого слова. Для ее настоящего и будущего,
для друзей, для родных и для каждого, кто разделяет эти ценности.